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Er überraschte seine Gegenspieler, indem er Konventionen erkannte und diese zum Erstaunen seiner Gegner kurzerhand brach. Seine Einheiten organisierte er relativ autonom, damit sie selber und flexibel ihre Entscheidungen treffen und umsetzen konnten. Mit besonderer Vorliebe attackierte er die Logistikketten seiner Gegner, was manche Schlacht hinfällig werden ließ. Aber Napoleon wurde besonders wegen seiner Blitzfeldzüge gefürchtet. ) Voraussetzung für den Erfolg dieser Strategie der Überraschung war, dass die napoleonischen Truppen schneller marschierten.

Toyota, Sony, IBM, Canon oder British Airways sind Erfolgsbeispiele für Unternehmen, die über das Normale in ihrer Branche hinwegdachten. Sie alle haben sich von innen heraus engagiert verändert und neue Positionen im Wettbewerb zu ihren Gunsten eingenommen. Ihr Strategic Stretch entfachte zudem eine hohe innere Motivation der Führungscrew und der Mitarbeitenden. So waren sie in der Lage, etablierte Wettbewerber von ihren dominanten Positionen zu verdrängen. Ihre Unkonventionalität und ihre innere Schubkraft schafften es, Marktleader zu überholen, auch wenn diese über größere finanzielle Mittel verfügten.

Insbesondere die Vertreter des Value-based Managements fordern, dass sich die Führung bei all ihren Aktivitäten mit Nachdruck um die Interessen der Anteilseigner kümmert. Der Shareholder Value klärt sehr einfach den Unterschied zwischen rentablen und unrentablen Geschäften. Damit hat er auch eine einfache strategische Handlungsregel: Geschäfte, die den Shareholder Value reduzieren, sind abzustoßen, Geschäfte, die ihn erhöhen, sind zu fördern. Die Unternehmensstrategie muss daher in dieser Perspektive einzig und allein auf die Erhöhung des Marktwerts des Eigenkapitals ausgerichtet werden.