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Les objectifs sont alors de créer des liens entre acteurs du public et du privé au service d’un projet commun et partagé ; de produire des connaissances adaptées face à la mondialisation et à l’explosion des marchés, ainsi que des frontières ; d’améliorer sa protection et son influence. Si les frontières explosent et rendent le champ concurrentiel complexe, les territoires ont une place non négligeable dans l’affrontement économique. ) ; coordonner les différents niveaux étatiques pour créer et valoriser la richesse ; rechercher des partenariats pour favoriser la coopération et développer des synergies ; ou encore créer des réseaux pour accroître la circulation d’informations, le soutien et les actions d’influence.

On distingue trois dimensions dans lesquelles se déploie la stratégie (Dumez & Jeunemaître, 2005) : Chapitre 1 – Définition, contexte et approches • D’abord, les stratégies sur le marché traditionnellement étudiées peuvent être menées afin de conquérir des parts de marché via l’innovation technologique, la différenciation de l’offre, la segmentation de la demande, les stratégies prix/quantité agressives ou la mise en place de politiques commerciales plus adaptées. En interne, l’entreprise peut également développer des stratégies de domination par les coûts dans la poursuite d’un avantage concurrentiel.

Elle permet de donner une direction face à un environnement incertain et complexe. Les rapports et ouvrages sur l’intelligence économique indiquent qu’il faut entamer une révolution culturelle dans les administrations pour être en adéquation avec le monde économique. Cela se joue notamment sur la notion de temps, qui est différente si on se place du côté de l’État ou des entreprises. C’est au travers du dernier chapitre du rapport Carayon en 200328 que ressort cette volonté d’accentuer le déploiement de l’intelligence économique et de la politique publique d’intelligence économique dans les territoires.