By Beate Kremin-Buch
Das interne Rechnungswesen der Kreditinstitute befindet sich gegenwärti gin ei ner geradezu stürmi schen Entwi ckl ungsphase, nachdem es im Vergleich zum jeweiligen Stand des Rechnungswe sens in der Industrie jahrzehntelang in der Literatur als ver nachlässigt bezeichnet werden mußte. Der Grund dafür kann in einer erheblichen Ausweitung seiner Aufgabenstellung durch den Ausbau zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungsinstrument im Rahmen eines bewußt ertragsorientierten Konzepts bankbetrie blicher Geschäftspolitik gesehen werden. Einen wesentlichen Ansatzpunkt dafür liefern die Dezentralisierungsbemühungen der immer größer werdenden Kreditinstitute durch übertragung von Kompetenz und Verantwortung auf markt- und kundenbezogene professional healthy heart. In diesem Kontext widmet sich die Verfasserin der Aufgabe, die revenue Center-Konzeption mit Erkenntnissen und Instrumenten des entscheidungsorientierten Rechnungswesens zu verknüpfen und Bauste i ne eines so 1 chen verantwortungsor i ent i erten Rechnungs wesens für den liquiditätsmäßig-finanziellen Bereich von Kre ditinstituten zu diskutieren. Ausgangsbasis dafür ist die Trennung zwischen beeinflußbaren und nicht beeinflußbaren Vor gängen und Erfolgsbeiträgen, da nur beeinflußbare Erfolgskompo nenten durch die revenue Center-Leiter zu verantworten sind. Als Grundlage für die Ermittlung von revenue Center-Erfolgen werden zu diesem Zweck Gestaltungsvorschläge für eine entschei dungsorientierte bankbetriebliche Grundrechnung erarbeitet.
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Ausgehend von dem Bedarf der Profit Center nach Informationen über die Erfolgsbeiträge, die sie während einer Abrechnungsperiode im kundenbezogenen Zinsgeschäft erwirtschaften sollen, ergibt sich folgendes Problem: Wie kann man die periodenbezogenen Vorgaben von Deckungsbeiträgen im entscheidungsorientierten Rechnungswesen angesichts der überlegungen zu den Rechengrößen und Verrechnungszinsen nutzen, um den Profit Centern periodenbezogen Erfolgsbeiträge im kundenbezogenen Zinsgeschäft vorzugeben?
Way: ... , petenzträgers troffen hat, waren, bei eingehen, der you an deren want a die profit Vorschlag ge- Entstehung meh- werden auch der Erfolgsermittlung daß sie nicht mehr nur sondern auch do folgender mehrfach berück- in den Erfolg des Kom- endgü 1 ti ge Entschei dung ge- in die Erfolge der Kompetenzträger, die neben dem Entscheidungsträger Einfluß hatten. Dieses Vorgehen - motiviert anders als bei einerseits die Vernachlässigung Profit Center-Leiter ihres Einflusses durch ein- fache Berücksichtigung der Erfolgsbeiträge beim Kompetenztrager mit der endgültigen Entscheidungsgewalt - auch Engagements außerhalb weil ihrer Kompetenz zu akquirieren der Profit Center-Erfolg bei steigt.
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