Ideenmanagement im Produktinnovationsprozess: Zum by Konrad Schachtner

By Konrad Schachtner

Produktideen stellen das Innovationspotenzial eines Unternehmens dar. Allerdings gelingt es häufig nicht, dieses Potenzial für marktfähige Produktinnovationen auszuschöpfen, weil ein koordiniertes Ideenmanagement fehlt.

Konrad Schachtner untersucht, wie die Ideenaktivitäten innerhalb des Produktinnovationsprozesses zu organisieren und informationstechnisch zu unterstützen sind, um die erfolgversprechendsten Produktideen zu finden und in neue Produktkonzepte umzusetzen. Auf foundation einer empirischen und theoretischen Untersuchung erarbeitet der Autor ein zielgerichtetes Ideenmanagementsystem und gibt Gestaltungsempfehlungen für den wirtschaftlichen Einsatz der Informationstechnologie.

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Ideenmanagement im Produktinnovationsprozess: Zum wirtschaftlichen Einsatz der Informationstechnologie

Produktideen stellen das Innovationspotenzial eines Unternehmens dar. Allerdings gelingt es häufig nicht, dieses Potenzial für marktfähige Produktinnovationen auszuschöpfen, weil ein koordiniertes Ideenmanagement fehlt. Konrad Schachtner untersucht, wie die Ideenaktivitäten innerhalb des Produktinnovationsprozesses zu organisieren und informationstechnisch zu unterstützen sind, um die erfolgversprechendsten Produktideen zu finden und in neue Produktkonzepte umzusetzen.

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52. 139 Gisser teilt den InnovationsprozeB beispielsweise in 67 Schritte ein. Vgl. Gisser, P. (1965). 140 VgL Tebbe, K. (1990), S. 18 f. 141 Trotzdem bietet das Phasenmodell eine gute Moglichkcit, die wesentlichen Aktivitaten des Innovationsprozesses im Ablauf systematisch darzustellen. 2 Ideenprozell Der IdeenprozeB umfaBt die ersten beiden Phasen des vierphasigen Innovationsprozesses (vgl. Abbildung 3-2). Die Ideenfindung beinhaltet die Ideengenerierung und Ideensammlung. Zur Ideenfilterung gehoren die Ideenbewertung und Ideenauswahl.

85 Vgl. , Reichwa1d, R. (1991), S. 273 If. 86 Vgl. zur Auswahl erfolgsbestimrnender Prozesse anhand der Methode der kritischen Erfolgsfaktoren Nagel, K. (1990), S. 99 ff. Konstruktion des Denkrahmens 23 Die Infonnationsintensitat der Prozesse k6nnte anhand der infonnationsaktivitaten bcstirnrnt werden, die zur Erbringung der Prozel3leistung notwendig sind. --------------r-------------Hoch Aggressive Hoch Entwlcldungs. slrategJe Mittel Momentum strntegie N ledrlg Defensivslrategie Abbildung 2-4: Strategienfiir den Einsatz von Informationstechnologien in Prozessen" Einsatzstrategien fiir Informationstechnoiogie Je nach Ausmafl von strategischer Bedeutung und Informationsintensitat lassen sich verschiedene Einsatzszenarien fUr die Inforrnationstechnologie ableiten (vgl.

140 VgL Tebbe, K. (1990), S. 18 f. 141 Trotzdem bietet das Phasenmodell eine gute Moglichkcit, die wesentlichen Aktivitaten des Innovationsprozesses im Ablauf systematisch darzustellen. 2 Ideenprozell Der IdeenprozeB umfaBt die ersten beiden Phasen des vierphasigen Innovationsprozesses (vgl. Abbildung 3-2). Die Ideenfindung beinhaltet die Ideengenerierung und Ideensammlung. Zur Ideenfilterung gehoren die Ideenbewertung und Ideenauswahl. Abbildung 3-2: Ideenprozej3 im Produktinnovalionsprozej3 Das Ergebnis des Ideenprozesses sind bewertete Ideen, die fUr die nachfolgende Produktrealisierung (Projektbildung und -durchflihrung) ausgewahlt wurden.

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