By Jürgen Weißenrieder, Marijan Kosel
Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel verfügen über langjährige Erfahrung im Personalmanagement und sind Gründer und Inhaber einer Unternehmensberatung, die sich dem Gedanken des Nachhaltigen Personalmanagements verpflichtet hat.
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Staat und Stadt: Systematische, vergleichende und problemorientierte Analysen „dezentraler“ Politik
Die lokale Politik ist von einem Paradox gekennzeichnet: Einerseits finden auf dieser Politikebene wesentliche, Wirtschaft, Gesellschaft und persönliche Lebensumstände der Staatsbürger prägende politische Ereignisse statt, andererseits ist die lokale Ebene in den Kategorien von Macht und Finanzen das schwächste Glied - im föderalen process ebenso wie in zentralistischen Regierungssystemen.
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In diesem Bereich agieren die Unternehmen nach eigener Einschätzung bereits mit ansprechenden Maßnahmen (Mittelwert = 1,9), allerdings sind gerade einmal knapp 40 Prozent der Mitarbeiter mit dem betrieblichen Weiterbildungsangebot zufrieden. Dieses Ergebnis sollte dafür sensibilisieren, diesen Bereich des Nachhaltigen Personalmanagements unter Einbeziehung der Mitarbeiter weiter auszubauen und auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen nicht an den Aufwänden für die Personalentwicklung zu sparen.
Sie legen das Ziel folgendermaßen fest: Ich will in der ersten Woche der Pfingstferien in den Urlaub nach Italien und dort an den Gardasee nach Torbole in ein Hotel mit Seeblick und eigenem Swimmingpool. Dann ist der nächste Schritt völlig klar. Sie wissen, wie und wonach Sie im Internet suchen müssen. In diesem Sinne sollten die „Beteiligten“ sich bewusst werden, welche Kriterien für die Zielformulierung gelten. Ziele haben die vier Dimensionen: Zielrichtung/was soll erreicht werden? Zum Beispiel eine Senkung der Bestände in der Fertigung Messgröße – zum Beispiel: „Bestandswert in Euro über alle Arbeitsplätze in der Fertigung“ Zielhöhe – 5 Prozent Bezugswert – auf jeweils 5 Prozent des geplanten Monatsumsatzes Mit diesen vier Dimensionen sind die Ziele SMART: S wie specific, also spezifisch M wie measurable, also messbar 64 Matthias Wist A wie achievable, also erreichbar R wie relevant, also zutreffend T wie timed, also terminiert bzw.
3 Uwe Schirmer Detail-Ergebnisse: Wirkungen des Personalmanagements Die Auswertung der Mitarbeiterbefragung zeigt, dass im Durchschnitt 70 Prozent der Mitarbeiter die Unternehmensziele kennen, sich mit dem Unternehmen und dessen Zielen identifizieren und sich jederzeit wieder in dem Unternehmen bewerben würden. Dagegen offenbart sich im Bereich partnerschaftliche Zusammenarbeit, Work-Life-Balance, Betriebsklima und Mitarbeiterführung noch Optimierungsbedarf. So sind 51 Prozent der Mitarbeiter mit dem Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten „zufrieden“ bis „sehr zufrieden“ und 50 Prozent sagen, sie verfügen über alle wichtigen Informationen, die sie für ihre Arbeit brauchen.