IV-Controlling: Konzepte — Umsetzungen — Erfahrungen by Leonhard von Dobschütz (auth.), Prof. Dr. Leonhard von

By Leonhard von Dobschütz (auth.), Prof. Dr. Leonhard von Dobschütz, Manfred Barth, Heidi Jäger-Goy, Dr. Martin Kütz, Hans-Peter Möller (eds.)

Das IV-Controlling hat sich innerhalb weniger Jahre zu einer etablierten Disziplin der Wirtschaftsinformatik entwickelt. Trotzdem fehlt es nach wie vor an fundierter und aktueller Literatur.
In diesem Buch präsentieren renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis den cutting-edge des IV-Controlling. Sie setzen sich mit allen wichtigen Teilgebieten auseinander und gehen dabei auch auf zukunftsorientierte Entwicklungen ein. Folgende Themen stehen im Mittelpunkt:

- Controlling der Informationsarchitektur
- Controlling der Anwendungen
- Controlling der Infrastrukturdienste
- Spezialthemen des IV-Controlling
- employer des IV-Controlling.

"IV-Controlling" wendet sich an Dozenten und Studierende der Wirtschaftsinformatik und Wirtschaftswissenschaften an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien. IV-Controller, IV-Leiter und -Berater werden das Buch auf Grund des hohen Praxisbezugs ebenfalls mit Gewinn lesen.

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1999. KARGL, H. (1998): Der Wandel von der DV-Abteilung zum IT-Profitcenter. In: Controlling, Heft 1, JanuarlFebruar 1998, S. 40-46. KRCMAR, H. (1992): Informationsverarbeitungs-Controlling in der Praxis. In: Information Management, 2/1992, S. 6-18. REICHMANN, T. (1997): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 5. Auflage, München 1997. SEIBT, D. (1984): DV-Controlling. 101-117. SCHÖNE, K. (1997): Controlling der Informationsinfrastruktur: Entwicklungsstand Gestaltungskonzeption - Perspektiven, Wiesbaden 1997.

Ifstdle, Strategische Initiativen abstimmen Budgetieren Meilensteine setzen I • Leroea ud ABp:wen Feedback geben und die StrategIe gegebenenfalls anpassen Strategie weiterentwickeln ~ Abbildung 5: Die Balanced Scorecard (BSC) als strategischer Handlungsrahmen (KAPLANINORTON 1996 S. 77, entnommen bei HORVATHIKAUFMANN 1998, S. 42) ~ tE Z . ~ CI> S· ~ el 0. ~. l ~ ~ 5=g. 0 O"~ o .... ;l o ::s 0. lo. l ~§ cl Z ttl -e. ~igbleiben? La:apenpeldlve: Bei welchen ProzCIIcn mÜSICD wir Hervorragendelleillen?

Das zeitgemäße Konzept besteht aus einem Verbund von Servern mit speziellep. B. UNIX). R. folgende Aufgaben zugeordnet: • Betrieb von Massendaten-Anwendungen (Transaktionsverarbeitung), • Betrieb von zeitkritischen Anwendungen, die kurze Antwortzeiten und eine hohe Systemverfiigbarkeit erfordern, • Betrieb großer, zentraler Datenbanken sowie von Data-Warehouse-Systemen, • Intranet-Service, • Internetzugang, • Sicherung von Datenbeständen, • Verwalten von Archiven. Die Abteilungsebene wird aus Servern bzw.

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